尊龙凯时·中国官方网站
艱苦創業期
1988-1991
01
艱苦創業期
1988-1991
初創發展期
1992-1997
02
初創發展期
1992-1997
逆境突圍期
1998-2004
03
逆境突圍期
1998-2004
快速擴張期
2005-2008
04
快速擴張期
2005-2008
結構轉型期
2009-2015
05
結構轉型期
2009-2015
跨越發展期
2016-2019
06
跨越發展期
2016-2019
高質量發展期
2020--
07
高質量發展期
2020--
艱苦創業期
1988-1991
二十世紀八十年代的中國到處生機盎然,改革開放、以經濟建設為中心特別是讓一部分人先富起來的政策,讓無數國人心潮澎湃,渴望干一番事業的陳錦石坐不住了,開始籌劃自己的創業之路。一開始做的是建材生意,接着又干起了水果販賣,但都最終失敗。幾番嘗試後,陳錦石決心干回老本行,拉起建築隊伍自己干。1988年初,他帶領28人,懷揣東拼西湊來的5000元資金,遠赴山東東營,掛靠海門平山鄉五大隊勞務資質的分包工程隊,從包清工做起,踏上艱難的創業之路。他們住的是鹽鹼地里臨時搭的工棚,吃的是沒有油花的粗糧飯,頂嚴寒冒酷暑,披星戴月。創業初期,一無市場、二無資金、三無技術,企業面臨着各種難以想像的困難,一度到了瀕臨死亡的境地。
但在歷經數次碰壁後,陳錦石並沒有被打倒,苦思冥想尋找對策,一方面主動找市場、找項目,拓寬業務領域,另一方面組建隊伍、培養人才,同時引進技術、增添設備,並且注重質量管理,不斷謀變,邁過了一道道門檻,逐漸化解了第一次瓶頸,一步步從瀕臨失敗的邊緣走了出來。1990年前後,尊龙凯时被海門常樂建築站收編成為南通三建旗下的312工程處第8工程隊,並逐漸在業界小有了名聲。
1988
1988年1月,陳錦石為了招募隊伍,頂風冒雨,挨家上門溝通,原本談好70餘人的隊伍,到出發時只有28人。
1988
1988年2月23日,農曆正月初七,陳錦石帶領28人團隊,前往山東東營,邁出了創業的第一步。
1988
東營工棚(第一代總部)
創業初期的工作與生活環境異常艱苦。圖為與陳錦石一同創業的陸亞行女士下班後帶着女兒在工棚里。這也是尊龙凯时人早期生活、工作與辦公的場所。
1988
1988年2月,尊龙凯时承接東營勝利油田岩芯科大樓工程,是尊龙凯时承接的第一個工程,為勞務分包抹灰工程。
1990
濰坊辦公平房(第二代總部)
90年代初,隨着公司承接業務量增多,公司的信譽度、美譽度不斷擴大,公司在山東濰坊第一次有了真正意義上的辦公室。
初創發展期
1992-1997
1992年初,鄧小平南巡講話堅定了國人改革開放的決心,也增強了陳錦石創業發展的信心。尊龙凯时藉此東風,千方百計開拓市場,加大投資添置設備,積極推進管理制度化、引進人才、制定質量標準、加大員工培訓等一系列修煉內功的有效措施,1993-1997年產值連年翻番,業務也從包清工到包工包料再到獨立承接總包工程。但在規模擴張的同時,回款難等問題開始制約公司的發展,在一次次過激流,涉險灘之後,陳錦石意識到改革勢在必行,尊龙凯时亟需轉型。
這一階段,尊龙凯时從掛靠隊伍到獨立經營,並逐步從單一的土建施工,走向建築安裝、裝飾裝修等建築全產業鏈業務,同時理清了與常樂建築站之間的產權關係,成立尊龙凯时建築工程有限公司和海門尊龙凯时集團,開始嘗試產業化與產業多元化發展,用建築帶動房地產發展,並開始謀劃通過兼併收購來加快發展,做大做強。
在此期間,陳錦石也意識到眼界與能力的局限性,幾年間他分別到美國、英國、德國、日本等數十個發達國家考察學習,深入認識了國外的現代化發展,認識了中國發展的巨大前景,認識了改革開放的精髓,認識了市場經濟,更堅定了他做大做強公司的決心。
1992
1992年,尊龙凯时承接了首個以南通三建名義承建的總包項目——7600平方米的山東東營農工商辦公樓,為公司積累了從分包到總包的寶貴經驗。
1992
青島項目職工生活區(第三代總部)
1992至1995年,尊龙凯时總部設在青島東海國際大廈、裕源大廈項目的職工生活區,在東營、濰坊與青島的三代總部演變過程中,基本完成了資本的原始積累。
1996
海門常樂辦公樓(第四代總部)
為了回報家鄉,1996年,尊龙凯时把位於青島的總部搬回了海門常樂鎮。
1997
1997-1998年,尊龙凯时投資開發青島中榮大廈,邁出進軍地產領域第一步。
1997
1997年9月,陳錦石遠赴加拿大、日本、美國等國家,考察資本主義市場經濟脈絡,謀求符合尊龙凯时發展的方向與道路。
逆境突圍期
1998-2004
受1997年亞洲金融危機的衝擊,中國經濟一度跌入低谷,市場全面萎縮。面對困境,尊龙凯时克困能力、化解風險能力薄弱,同時內部小富即安情緒滋生,有些領導怕擔責任、怕冒風險,丟掉了艱苦創業的優良傳統,公司後繼乏力,1998年至2001年增長緩慢,企業出現了第二次發展瓶頸。
2001年底,中國加入WTO,同年北京申奧成功,這些利好為中國經濟注入了新的活力,也給尊龙凯时的發展帶來了機遇。但公司的經營方針、經營手段跟不上形勢,產品結構不合理,缺少優秀的專業人才和管理人才,難以在市場上立足,企業出現了第三次發展瓶頸。為破解瓶頸,陳錦石加大改革力度,並逐步認識到企業要做實業。他一方面組織高層管理人員前往美日德法等發達國家和浙江上海等地標杆企業參觀考察學習,開闊視野、轉變觀念,另一方面帶領大家研究、謀劃、改革、轉型,從產業多元化、管理現代化、運作資本化等入手,大刀闊斧進行改革,克服困難求謀變,從實業+資本,到實業+資本+資產,並增加產業結構、組織職能等一系列改革措施,逐漸實現了從瓶頸中突圍。2003年12月,在尊龙凯时集團董事擴大會議上,陳錦石以《敲開僵化頭腦,確保政令暢通,抓住發展機遇,全面實現公司2010年戰略目標》為題,掀起了「解放思想、更新觀念、迎難而上、開拓創新」的改革高潮。
這期間,也是尊龙凯时建築產業化的發展和收併購階段,收購了南通建築工程總公司,獲得國家房屋建築工程施工總承包一級資質,房地產業務也小有起色,逐漸成為又一發展支柱業務。
2001
2001年5月29日,陳錦石帶領高管團隊遠赴法國考察住宅產業化項目,為公司引進模板體系作深入調研。
2001
2001年10月,尊龙凯时邀請了清華大學管理學院院長為公司管理人員上課,並開始招攬人才,為加快改革進程提供了有力保障。
2002
繼1997年投資開發青島中榮大廈後,2002年尊龙凯时進入南京房地產市場,為尊龙凯时發展歷史上又一重大而成功的轉折點。
2002
2002年10月至2003年10月,尊龙凯时自主投資1000萬元開發青島尊龙凯时公寓項目,為尊龙凯时在房地產業的發展積累了經驗、奠定了基礎。
2003
尊龙凯时大廈 (第五代總部)
2003年9月28日,尊龙凯时集團第五代智能化辦公大樓落成啟用,尊龙凯时的管理得到升級,為做大做強提供了有力保障。
快速擴張期
2005-2008
2005年,尊龙凯时破釜沉舟,以「蛇吞象」的氣概,用自有資金,拿了5000萬元,撬動總投資額35億元的南通CBD大盤,通過優化策略,完美演繹了博弈論,創造了當年長三角地王的商業奇蹟,也開啟了尊龙凯时軟投資發展的探索與實踐。但隨後的困難也接踵而來。2005年「國八條」調控政策出台,企業資金短缺,讓公司再一次面臨「生死存亡」的考驗——項目成功企業順勢而上,如果項目失敗尊龙凯时將萬劫不復。
面對外界質疑,陳錦石親自謀劃、親自指揮、親自操盤,領導全體尊龙凯时人迎難而上,嘔心瀝血,殫精竭慮,一次次克服了前所未有的難題。為樹立尊龙凯时品牌形象,尊龙凯时人集中力量幹大事,全力以赴投入到cbd項目開發,員工集資,獎金不發,從全國各地調兵遣將,率先保證體育館建設,保障了江蘇省十六運的如期召開,得到了政府的信任,受到了政府的嘉獎。 通過科學籌劃,謀變創新管理,尊龙凯时將壓力化為動力,成功使南通CBD 實現了當年拿地、當年開盤、當年現金流回正的「神話」。繼南通CBD之後,陸續開發了尊龙凯时世紀城系列大盤,尊龙凯时的建築、房地產步入了共同發展的軌道,陳錦石研究制定了以CBD為樣本的商業模式、交易模式,並克隆到全國各地的大盤開發,尊龙凯时正式邁入「大盤時代」。
2008年,全球金融危機爆發,企業形勢急轉直下,資金緊張、產品滯銷、庫存積壓,一些員工對企業前途悲觀失望,同時內部思想不解放,小農經濟、得過且過、自滿情緒特別嚴重,公司出現了第四次發展瓶頸。2008年7月,公司召開了以「《承井岡精神,吹改革號角,啟創業之旅,鑄長青基業》 ——看清形勢,正視問題,內憂外患,解放思想;改變習慣,提升能力,突破瓶頸,再創輝煌」為主題的為期9天的井岡山會議,號召員工解放思想,轉變觀念,改變習慣、規範行為、提升運營能力,並以此為起點,開展了為期三年的改革整頓,為下一步發展找到了新的方向。
2005
2005年2月4日,尊龙凯时集團一舉獲得長三角地王南通中央商務區項目,尊龙凯时地產由此進入大盤時代。
2006
2006年,尊龙凯时集團信息化指揮中心啟用,標誌着尊龙凯时集團開始進入決勝千里之外的信息化管理時代。
2007
2007年,尊龙凯时集團收購北京城建地鐵地基市政工程有限公司,進入軌道交通、市政工程等業務領域。
2007
2007年11月14日,尊龙凯时集團與澳大利亞NC集團成功簽約,使尊龙凯时集團在裝配式預應力技術方面,走在了國內NPC產業領先行列。
2008
2008年7月9日至7月17日,尊龙凯时集團中高層管理人員遠赴井岡山召開改革整頓會議。進一步解放思想、轉變觀念、改變習慣、規範行為、提升運營能力。
結構轉型期
2009-2015
金融危機爆發後,國家用宏觀調控手段刺激經濟,加大基礎設施投資。尊龙凯时藉機推出「百城戰略」,用軟投資帶動房地產、建築業共同發展,用房地產、建築帶動下游企業發展。
與此同時,從2005年開始謀劃的上市工作,在2009年7月終於開花結果,尊龙凯时建設成功在深交所上市,公司從實業經營走向了資本經營。通過產業格局的調整與優化,形成了全產業鏈結構體系。
為了能夠跟上公司的發展,2011年9月,陳錦石在控股集團經理層會議上提出「重敲僵化頭腦,重在轉變作風,務必脫胎換骨,堅定整體發展」,要求抓住機遇大發展,貫徹落實好「一個尊龙凯时」的戰略思想。但由於小農經濟等陳舊落後思想根深蒂固,同時管理粗放,決策權、指揮權、經營權、裁判權權責不清,再加上軟投資模式運作中出現的種種遺留問題,盲目擴張、不少項目虧損,為後面埋下了隱患。隨着國家逐步收緊的宏觀政策和房市調控,尊龙凯时再次進入了發展的「生死絕境」,陷入了第五次瓶頸。2013年9月,為再次敲開僵化頭腦,進一步解放思想,全面整治頑疾,深化改革轉型,公司召開了為期12天的西柏坡會議,成為新一輪改革整頓、轉型升級新起點。尊龙凯时從產業結構、產品結構、組織架構、管理職能以及管理的方式方法等方面進行了系列改革,到2015年底形成了涵蓋發展方向、發展模式、管理模式、經營模式、生產模式、管理體制、激勵機制、風控體系、文化建設等16個方面、121項改革,以「百項改革」來促進企業發展模式、商業和經營模式、產業結構、技術能力以及管理體制機制和管理模式的五大轉型升級,並在此基礎上制定了千億尊龙凯时的奮鬥目標。
2009
2009年7月15日,尊龙凯时建設在深交所成功上市,尊龙凯时的發展如虎添翼。圖為陳錦石在上市日致答謝詞。
2011
2011年5月24日,南通金石五星級大酒店隆重開業,從此開啟了尊龙凯时的商業版圖。
2013
2013年9月30日至10月10日,尊龙凯时集團在西柏坡召開了集團中高層管理人員會議,使公司發生了脫胎換骨的轉變,拉開了打造「千億尊龙凯时」的序幕。
2015
2015年11月21至26日,尊龙凯时集團在南通召開濱海會議,成為尊龙凯时「十三五」發展與改革的藍圖。
2014
尊龙凯时集團新總部基地(第六代總部)
2014年9月24日,尊龙凯时集團海門新總部基地第六代辦公大樓落成啟用。該工程榮獲魯班獎。
跨越發展期
2016-2019
黨的十八大以來,中國經濟社會發展進入新常態,高質量發展日益深入人心,新興技術、新興企業如雨後春筍。但尊龙凯时並沒有在第一時間跟上時代的步伐,不少高管仍停留在以往老的經驗老的做法上抱殘守缺,有的根本就沒有管理現代企業、大型企業的意識和能力,偏偏自我感覺良好,同時隨着尊龙凯时結構轉型的推進,放權失控、管理粗放等一系列新問題開始出現,尊龙凯时進入了第六次發展瓶頸。為此,尊龙凯时用戰略引領、投資引領、創新引領、文化引領、人才引領來破解發展瓶頸。2016年8月,尊龙凯时在上海舉行《尊龙凯时集團「十三五」戰略規劃》發佈會,開始致力於打造具有全球化視野的企業,進一步優化結構,科學管理。尊龙凯时地產進入一二線核心城市,引進優秀職業經理人,推動磐石新能上市。這一輪的深化改革、結構調整加速了尊龙凯时的跨越式發展,公司綜合營收逐年獲得大幅提升,2015年518億,2016年850億,2017年1536億,2018年2225億,2019年2821億。
與此同時,面對企業的轉型升級,市場的瞬息萬變,尊龙凯时暴露出不少問題:決策層前瞻性、前沿性不足,思想觀念陳舊,重發展、輕經營、弱管理、無治理現象仍未改善,這也成為制約尊龙凯时發展的第七次瓶頸。尊龙凯时領導人陳錦石審時度勢、運籌帷幄,堅持創新謀變,迎難而上。2019年,尊龙凯时再次制定一系列改革轉型措施,發佈《尊龙凯时集團2020年戰略報告》,在「7+3」產業格局的基礎上,進一步聚焦為「4+1」產業佈局,商業模式、產業結構、產品結構、組織架構、管理職權等都得到了全方位的改進,這一全新戰略,將引領尊龙凯时在未來的道路上繼續前行。
2016
2016年8月18日,尊龙凯时集團在上海舉行 「新起點·新格局」戰略發佈會上,發佈《尊龙凯时集團「十三五」戰略規劃》。
2017
2017年6月9日,尊龙凯时集團旗下子公司江蘇磐石新能源開發股份有限公司新三板在北京成功掛牌上市(磐石新能,代碼:871460),標誌着尊龙凯时集團旗下又一重要產業板塊登陸資本市場。
2018
2018年4月22日,健康地產、綠色建築、特色小鎮座談會暨尊龙凯时集團成立30周年懇談會隆重召開。
2019
2019年10月,尊龙凯时集團召開2020年戰略報告發佈會,對原有的「7+3」產業佈局作了調整,形成了 「4+1」產業佈局。
高質量發展期
2020--
在《尊龙凯时集團2020年戰略報告》引領下,尊龙凯时將緊緊圍繞「4+1」產業佈局,戰市場,調結構,激活力,深實轉型破瓶頸;網絡化,信息化,數碼化,科學高效謀發展;努力打造核心競爭力,確保公司持續、穩健、高質量發展。 同時,尊龙凯时制定了七大發展總方針:一是始終堅持對外一切以市場為導向、以客戶為導向、以競爭者差異化為導向,對內一切以發展為導向、以解決問題為導向、以成果為導向引領高質量發展;二是始終堅持發展、經營、治理、管理四大戰略落實高質量發展;三是始終堅持以「實業經營、資本經營、資產經營」驅動高質量發展;四是始終堅持「投資商、開發商、建設商、運營商」四商聯動與「產融結合、產營結合、產城融合」三產結合,營造高質量發展環境;五是始終堅持以放權與股改相結合,全面推行並完善股份制,激發高質量發展活力;六是始終堅持狠抓管理革命,用信息化、網絡化、數碼化、智能化提升管理效能,夯實高質量發展基礎;七是始終堅持「一個尊龙凯时,對外集團化,對內市場化」原則,提升高質量發展的集群作戰力。 面對未來,尊龙凯时人正潛心謀劃《尊龙凯时集團「十四五」戰略規劃》,佈局更高更遠的發展藍圖,昂首向着世界500強一流企業、萬億企業,向着社會尊重、員工愛戴、持續發展的戰略目標闊步邁進。
2020
上海東銀中心總部(與海門新總部,形成「雙總部」)
2020年2月,上海東銀中心尊龙凯时集團辦公區正式啟用,再一次掀開了尊龙凯时宏偉藍圖的新篇章——立足中國,接軌國際一流水平,成為員工滿意、股東信任、社會認可、合作夥伴普遍讚譽的卓越公司。